“实际上，我厚照宗未来可以从以下几个方面，重点进行魔网信息化建设，分别是人员，物资，任务，贡献，知识，决策。因为小子是初进宗门，可能还会有没考虑进来的地方，但就这几条，我们宗已可以大做文章。”
农宗主看着张应郗侃侃而谈，真的有种意外之喜。
“应郗，那你就对刚才提的人员、物资、任务、贡献、知识、决策这几条，展开说说，让几位老祖指点一下。”
“好的。各位老祖，宗主，我发现目前我们宗很多事务都是纸质化办公，很多手续都需要依靠人力手工进行。”
“如果对这些事务进行信息化改造，就会极大提升我们宗门的办事效率，提高我宗弟子的积极性，增强我宗门的向心力，让弟子们对宗门更加有归属感和荣誉感。”
“首先是人员。我们可以使用魔网开发一个宗门人员管理系统，每名弟子的档案、修行功法、任务进展情况、活动安排，都可以在人员管理系统查看把控，而不是我们现在的花名册人工统计更新。”
“物资。我们可以开发一个资源管理系统，从最基础的物资入库与出库，到资源申请与分配，都统一管理。并且通过数据分析和人工智能技术，优化宗门内的资源分配流程，对常用资源的紧缺做预警提醒，周知弟子提供宗门需要的物资。”
“任务。这个其实和贡献是分不开的，我宗目前通过宗门点数协调宗门资源的供给，而获得宗门点数的方式主要就是做任务。但目前各种任务与宗门点数的处理，都需要人工进行，还不能实时同步，很耽误时间，影响效率。我建议开发一个任务平台，可以展示宗门当前可接的任务列表和接取要求，弟子通过灵视终端或事务处现场接取任务和提交完成，都能实时更新任务状态。”
“贡献。也就是宗门点数，我们可以开发一个贡献值管理系统，也可以将贡献者融入到人员管理系统中，除了贡献值即宗门点数的获取与消耗，我们还可以向宗门和弟子个人，提供人员贡献者的历史使用记录，从宗门角度来说，可以通过贡献值的变化趋势，判断哪些任务比较热门，哪些物资最受欢迎，从而辅助宗门进一步决策。”
“知识。既包括我宗藏书阁的功法典籍，也包括高层与弟子的个人知识认知。我们可以打造一个学习平台或社交互动平台，对宗内弟子提供一些诸如修炼技巧、功法目录等公开知识，也可以让宗门弟子之间交流修炼心得，分享经验与感悟。”
“决策。刚才说的所有内容，加在一起，可以让宗门高层通过大数据分析技术，对宗门各项数据进行深入分析，形成更加精准的决策参考。”
“还有，我们还可以创建一个我们厚照宗的宗门门派网站，用来向外界展示我宗的历史、文化、修行理念等，并发布宗门的最新消息、活动和招收新弟子的通告。”
“以上就是我目前能想到的今后宗门魔网信息化改革的内容，还请老祖和宗主批评指正！”
三位老祖和农宗主，听完后面面相觑。
“额......应郗，你刚才说的非常好！我听了大为震撼，不愧是魔网程序员，懂的就是比我们多！”
农宗主稍加斟酌，又看向三位老祖，询问道：
“三位老祖，要不然给这个小子一些时间，让他出一个完整的宗门魔网信息化改革方案？我有种直觉，只要给他时间，这个小子肯定会给我们一个更大的惊喜。不知几位老祖意下如何？”
三位老祖点头表示认可这个提议，就连比较严肃的严老祖也没再阻拦。
“应郗，既然老祖们也同意了，那我给你一个月时间在宗门调研各项事务，然后形成一个完善的方案，你看时间是否来得及？”
农宗主原本心中的预期调研时间本是半年到一年，这对于修行者来说，已是很短的时间了，但张应郗3天就完成一个程序的开发速度，农宗主被惊住了，迅速提升了自己的期望值。
这次张应郗没有拍胸脯直接应承，而是沉思了一阵，一个月时间，如果对每个业务都调研形成实施文档，那肯定是来不及的，只能是一个概化的改造方向方案。
“宗主，目前我无法给您准确的时间，一个是我目前对我宗部门和业务还不完全知晓了解，可能需要您给我一个授权，让我可以到宗门各个部门调研，另一个是我宗目前尚未引入魔网，何时引入，以及我们能够购买多少魔网相关设备，可能需要您的进一步确认，当然我也会出一个魔网进入和设备采购的优先级计划，供您参考。”
“所以，请宗主放心，我会努力争取在一个月内，根据已掌握的内容，做出一个宗门信息化建设的整体改革方案！”
系统此时不敢出声和张应郗交流，但它有一种老怀欣慰的感觉，看来这么长时间它对宿主的情商培育初见成效了！
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