第三部分是目标，描述了宗门要建成的项目目标，以及具体分块。
“拟在全宗覆盖魔网，然后建设下列软件系统服务宗门。”
“人事谱系统，面向宗门高层，可以查阅宗门弟子清单、弟子资料......”
“资源调度系统，面向宗内各部门，这是一个总系统，会包含各个部门的子系统。统合各个部门的日常工作，形成......”
“分系统如下：”
“藏书阁子系统，处理书籍入库、巡检记录、借阅记录、抄写记录与管理。”
“丹宝阁子系统，处理材料入库、分拣、提炼、维护、库存、售卖。”
“杂役处子系统，处理餐食服务、快递派送、清洁修理......”
“俗务处子系统，处理任务模块、巡查记录、接访记录、成绩评比、招收弟子、居所安置、飞行器调度......”
“传功院子系统，处理灵根测试、讲道发布、功法申请、宗门比试......”
“灵药园子系统，处理种植、领取、人员......”
“宗门宝库子系统，处理材料宝物入出库管理......”
“兽谷子系统，处理入谷、巡检记录、申请处理......”
“秘境子系统，处理进度记录、资源消耗与补充......”
“点点通系统，面向宗门弟子。含有个人中心，可以查看宗门点数，并能在系统内申请各项宗内事务，包括丹药、灵宝、功法、灵兽、物资、秘境申请、餐食、快递.......”
“宗门雷达系统，面向宗门高层。利用魔网监控设备，对进入我宗地盘的生命体、能量体扫描识别，预警提醒，辅助我宗护宗大阵的运行防护。”
“任务大厅，面向宗门弟子。从俗务处子系统分列出来，统合展示、处理宗门弟子的任务接取与提交。”
“厚照宗官网，面向魔网全网，宗门门派网站，介绍与宣传我宗，增加宗门知名度与影响力。”
“厚照社区，面向宗门弟子，给宗门弟子提供一个相互交流的魔网社区。”
“灵信，待定。拟打造一个我宗自己的即时通讯软件，作为魔网灵视通讯的备用通讯软件。”
“宗门影视系统，待定。拟效仿魔网集团，建立魔网影院，播放魔网影片与传功院的讲道视频。”
第四部分是方案，又分3个小部分。
第1小部分，系统设计实现。包括总体架构，系统拓扑图，应用系统设计，网络系统设计，安全系统设计，终端系统及接口设计。
第2小部分，软硬件部署。主要涉及魔网集团软件、自研软件，以及魔网集团硬件的部署方式方法。
第3小部门，新机构组建。提议宗门单独设立魔网信息化部门，该部门的性质与日常工作，比如对全宗的软硬件建设与维护，对宗内人员的魔网知识培训等。
第五部分是费用，涉及软硬件的建设与采购费用估算，宗门信息化日常维护费用等。
第六部分是风险，包含魔网信息化项目的绩效目标和考核指标，写明了魔网信息化项目的风险清单与风险应对策略。
整个改造方案，算是这段时日以来张应郗呕心沥血的成果展示。
系统姐全程见证了这副方案的艰难出炉，它很欣慰，但该提醒的还是要提醒。
系统：“宿主弟弟，姐姐必须提醒你，这份改造方案以目前的条件来说，已经算是完美，但你必须考虑到方案受众。你觉得，那些宗门高层会有耐心阅读吗？或者他们能理解里面大量的魔网项目知识内容吗？”
张应郗：“那你说怎么办？做项目不就是得出这样的总体方案吗？没有这样的方案，怎么进行项目。”
系统：“宿主弟弟，你脑子是被无牙同化了吧！也变成猪脑子吗！这份改造方案当然要有，但你还得另外准备一份面向宗门高层，甚至是全宗弟子的信息化方案啊。所以，听姐姐的话，再搞一份PPT吧！”
张应郗想骂人，搞毛屁屁踢啊！他哪里会搞什么屁屁踢。
叹了口气，张应郗觉得人家系统姐说的对，你不能拿技术人员的思维去跟客户讨论方案，得站在客户的角度考虑问题。
张应郗：“那系统姐你有什么建议吗？帮帮弟弟呗！PPT怎么做呢？”
系统：“这个说好搞也好搞，你记着，一定要图文并茂！一定要生动形象！一定要通俗易懂！重点放在描述应用了魔网信息化之后，宗内各部门的未来工作场景，挑选一些典型的工作。最后再给出数据对比，让别人一眼看到魔网信息化改革后，宗内各项工作指标的巨大优化与业绩增长。来，看在你诚心求教的份上，姐给你发个PPT模板，你自己去改吧。”
张应郗看到了系统传到魔网开发设备上的一份蓝星风格屁屁踢模板，他又打开自己的《厚照宗魔网信息化改造方案》，开始苦思怎么把方案内容加到屁屁踢里。
对于技术人员来说，写写文字，搞搞数据还可以，但要是画个真实场景图，确实是件要命的事。
技术人员也会画图，但他们画的那些，对于客户来说，都是什么东东？类图，对象图（会有对象吗？），用例图，状态图，活动图，前导图，箭线图，PERT图，横道图，鱼骨图，散点图，帕累托图，直方图......
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