说说施工单位发奖金
说到在施工单位发奖金这件事就得公平公正一点去说明了。
无论是什么单位，都不会少了发奖金这件事，就单纯拿施工单位来说，施工单位的奖金可以按照发放时间来分，有季度奖，年终奖，节点奖，技术创效奖，商务策划奖，安全奖等等一系列奖金，其实这些奖金的发放对于企业的员工来说也是一种很好的激励手段，有的私企对于奖金的设置其实还是很诱惑的，在国企里面有些奖金是我们无法想象的到的，但是在私企里面有的人能拿到的就纯粹是个人的能力了，这也是在私企更加锻炼人的原因，如果你想挣钱，就得把自己的核心竞争力锻炼起来，不然的话自己就不会发现超出自己认知之外的那些搞钱的手段。
在施工单位这段时间里，无论是哪个项目都发了不少的奖金。
在雄安的时候，那是我们新生的第一年就去的特大级的项目，也是公司成立之后接到的第一个特大级钢结构施工项目，之前我们在武汉进行培训的时候我们也参加过一个特大级的钢结构施工项目，那个项目我们去参观的时候是有节点奖的，每个节点奖能发好多钱，到雄安的时候也是，雄安高铁站这个项目是我经历的第一个特大型项目，项目设立了十个节点奖，虽然我在20年的五月份就被调走了，但是到了后面项目完工结算的时候还是把钱发给了我，所以这就体现了在施工单位不同项目的重要性，有的项目效益比较好，在这种项目上你就赚的比较多，我在雄安高铁站的时候要比其他项目上的人至少多赚小一万那样子，项目完工后又去了商服，这个项目也是雄安的另一个地标性项目，这个项目前期我没有去，去的时候已经忙过了最忙最累的那段时间，前期最忙最累的时候，经理部给发了一次节点奖，后面又发了一个封顶工期奖，这就是我在雄安呆过的最好的两个项目，尤其是在高铁站的时候，是我最开心的一个项目，能人很多，有能力的，有经验的老师傅多得很，在项目上可以学到很多东西，最关键的是我们还赚到了钱，这个是硬道理。
无论是在什么性质的施工单位，其实工资永远是小头，这一点甚至可以辐射到各行各业上面，无论你是从事的什么职业，薪资构成里面工资这一栏永远都是小头，不会占据什么很大的比重，占比重大的始终是跟随总体效益形成百分比兑现的那部分，比如说施工单位的绩效奖和兑现奖，这两个奖项是所有施工单位的
员工都比较关注的事情，有的施工单位效益比较好的那种还会设置节点奖和年终奖，年终奖这个奖项一般在施工单位的项目层面是不会设置的，当然也得看项目领导，我的第一个雄安高铁站的项目的项目经理就是一个非常好的领导，我们在第一年的时候就给我们发了好多钱，最后还发了一个年终兑现，那个钱是我们来到公司之后看到的比较大的一笔奖金吧，后面就是简简单单的节点奖和绩效奖。
奖金的多少还跟你的职级有很大的关系，这个也是在任何公司都是成立的，职级高的人无论是工资还是奖金都是高占比分配，这也是为什么人家有的人是领导，有的人员工，不同的资源，不同的处理问题的方式，都会间接的影响你在你现在公司的职级的高低，从而产生一连串的影响。
对比来说的话，其实施工单位发的那点奖金对于互联网公司来说动辄几百万的分红都是九牛一毛，远远不及互联网公司赚的多，分的多，对于我们这个认知层面的人来说，施工单位的这个奖金其实已经很不错了，知足常乐就好。
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