想到这里罗颂忍不住“嗯”一声，然后深以为然的点点头，然后“唰唰”在本子上写下了囤酒的计划。
此前罗颂一直都没想过这方面的事情，所以没觉得有什么。
现在想起来越想越觉得有搞头，反正自己又不缺钱，满足一下自己的个人爱好也无可厚非。
在申城、燕京买老洋房、四合院用来囤酒，囤具有收藏价值的物件，这样不仅物件和酒在升值，连本身用来囤东西的房子也在升值，一举两得简直太适合了。
嘿，真是个大聪明！
站在罗颂背后，看着本子上写得满满当当的收藏计划，唐茜若有所思地看了罗颂一眼。
想说些什么又不知道该怎么说，总之就有一种非常怪异的感觉，好像有很过瘾。
......
接下来的连续一段时间里，罗颂、唐茜、张潮阳、李严宏、马克.安德森等人每天都在不停的面试，业务扩张需要大量人手，面试前来谷歌应聘的人，成为了谷歌公司最繁忙的业务。
在面试应聘者的时候，罗颂借鉴了未来埃隆.马斯克的面试方式，并且他也将这个办法分享给唐茜和张潮阳他们。
在面试应聘者的时候，罗颂会让应聘者讲述他的工作生涯处理过哪些棘手的问题，处理得怎么样，在关键转折点如何做决策。通常这些问题足够让他了解一个人。
甚至还能够清晰知道面试者有没有取得过一些突出的成就，他是不是主要功臣，还是说别人是主要功臣。因为通常解决问题的那个人，他是真正懂问题的。当问题特别难时，他们是不会忘记的，所以你可以问他那个问题，非常详细的问题他们也会答出来。然而不是真正负责解决这个问题的人，就不会知道问题细节。
当唐茜他们尝试过罗颂分享的这个方法后，都一致认可了这个方法，并且用到了他们在面向应聘者时的提问中，简单、高效，且能很好了解对方具不具备解决核心问题的能力。
这个方法也成为了后来谷歌面对应聘者时的一道基本流程，帮助谷歌筛选了不少想要混水摸鱼的应聘者，也帮助谷歌找到许多真正需要且具备解决核心问题的能力的人才。
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